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四川日报今日深度报道九洲│用活全面深化改革的“辩证法” ,九洲集团营收突破300亿元大关

2020年是极不平凡的一年,九洲集团克服宏观经济下行和疫情的双重影响,统筹推进疫情防控、生产经营和全面深化改革,焕发出强大的生机活力,实现逆势上扬,全年实现营业收入308亿元,利润总额5.1亿元,在绵产值150亿元,全面完成年度目标任务,实现了“十三五”圆满收官和里程碑式的跨越。

今天(2月1日)《四川日报》整版刊登《用活全面深化改革的“辩证法” 九洲集团营收突破300 亿元大关》一文,深度报道九洲集团全面深化改革。快跟小编一起来看看。

进入2021年,九洲集团连续传出好消息。

1月7日,2020四川企业100强发布会在成都召开,九洲集团荣列第27位,上升5位;1月12日,九洲集团入选四川省首批大众创业万众创新示范基地,为仅有的3家企业之一。同时,作为唯一地方企业,荣获国家主管单位颁发的突出贡献奖。同步更新的榜单还有:实现“全国文明单位”六连冠;在2020四川省制造业百强榜单中,列第11名,上升4位;在2020全省数字经济50强榜单中排名第5……

消息传来,1.3万多名九洲集团员工受到极大鼓舞,纷纷在朋友圈转发获奖消息。

支撑这些荣誉的,有一个关键指标:2020年九洲集团实现营业收入308亿元,同比增长12%,产值、利润、税收贡献均实现较好增长。

这意味着九洲集团实现了“十三五”的圆满收官,实现了里程碑式的跨越、进入新的发展阶段,意味着九洲集团昂扬奋进开新局、以崭新的姿态迈步“十四五”。

九洲集团缘何能实现里程碑式的跨越?

是什么原因,让一家成立62年的老牌地方国企,在行业竞争加剧的背景下,能够克服新冠肺炎疫情影响,焕发出强大的生机活力,实现逆势上扬?九洲集团的探索又对国企改革有何借鉴?

答案就是全面深化改革。

唯有通过改革,打破体制、机制上的束缚,调动干部、职工的积极性,心往一处想,力往一处使,才有九洲集团的“百尺竿头更进一步”,集聚起向“中国500强”目标冲击的澎湃动能。


进与退
居安思危 从根源上寻找改革与发展的“着力点”


企业发展犹如逆水行舟,不进则退。2010年,九洲集团营收首次突破百亿元,2014年突破200亿元,但此后多年,一直在200亿元以上规模的阶段徘徊。到2018年,4年间营收绝对值仅增长了50亿元。

问题究竟出在哪里?2019年春节前后,九洲集团新一届领导班子履新不久,开始了广泛而密集的调研工作。随着一场场讨论的深入,一个个问题被抛出,引起了干部职工的深思——九洲集团在电子百强的排名由2014年的20位,下降到2018年的41位;集团旗下各层级的子公司总数100多家,层级关系较多,管理难度大;中层干部270多人,平均年龄接近45岁,人数多且不够年轻化,无任期制,能上不能下;九洲集团本部机构臃肿,人力资源体系不适应公司发展需要……

这些问题触动了许多九洲人,也让更多的九洲人开始重新审视九洲集团,研究思考企业发展的深层问题。

作为国家“一五”时期建设的156项重点工程之一,九洲集团辉煌的历史和过往的成绩,一定程度上成为“思维负担”,遮蔽了改革创新的视线。在竞争日益激烈的发展格局下,既要从过往的成功经验中汲取力量,也要打破“路径依赖”,居安思危,通过改革赋予九洲集团新的发展活力。然而,一个产值200亿元的集团,要重拾发展活力,轻装上阵,难度不亚于“大象起舞”。

在调研中,围绕问题与解决办法,思想的火花在其中碰撞“闪光”,创业的热情又回来了,要求改革的声音越来越清晰。这些都触动着广大干部和职工。

改革还有一层更深的含义。绵阳市委、市政府领导到九洲集团调研和现场办公时,对九洲集团提出期许:要树立雄心壮志,攻坚克难、埋头苦干,推动企业发展再上新台阶,要做创新驱动的典范、要做融合发展的标杆。

大河有水小河满。作为地方国有骨干企业,九洲集团的成长,与绵阳的发展息息相关。在绵阳建设西部现代化强市过程中,九洲集团要有所担当,做出贡献,这是地方国企的使命担当。

事实上,2019年以来的两年,是九洲集团发展历史上的关键节点。这两年,是九洲人打破固有的成功经验,以全新的视角来思考审视未来发展路径,重新寻找动力源泉的过程。

改革,是决定九洲集团命运的关键一招!


内与外
外部借智 内部聚力 打破思想与观念障碍


要改革,还要解决一个问题:怎么改?是从产业入手,还是从科技创新入手,抑或是绩效奖惩、减员增效?
  经过调研,九洲集团决定推动全面深化改革,要从管理体制和机制上,推动彻底的改革。“要始终深化体制机制改革,添动力、提能力。良好的体制机制是企业健康、快速发展的根基。”九洲集团主要领导说。
  这是一次迎难而上的跋涉,这是一次革故鼎新的起航。改革之难,难在冲破传统思维的禁锢,难在突破既得利益的羁绊。
  九洲集团选择“外部借智、内部聚力”的两手抓举措。一方面,九洲集团启动集团成立以来最大规模的干部培训计划。九洲集团中层以上的全体干部,先后分3批到浙江大学接受脱产培训,参观海康威视等先进企业,为解放思想、开阔视野、推动改革落实,做进一步的思想准备。
  “以前觉得自己做得挺好的,但其实是一种小富即安的心理,在市场意识等方面还与先进榜样存在较大的不足。”一位九洲集团中层干部在培训会上的感慨,颇具代表性。
  另一方面,打开视野,邀请专业的第三方咨询机构——北大纵横,借鉴国内外成功企业的管理机制体制,为九洲集团开出了一整套体制机制改革方案。
  这不仅避免了企业内部人员“既当运动员又当裁判员”,使改革掺杂进个人喜好、利益纠葛等因素,同时专业机构有着服务2000多家单位的咨询经历,有能力为九洲集团的改革方案排查“扫雷”。
  此举被一些干部职工评价为“磨刀不误砍柴工”。现代企业管理是一门学问,在企业达到一定规模后,不可避免地会出现机构臃肿、流程繁琐、办事效率低下等问题。而要让“大象也能跳舞”,就必须用科学、行之有效的手段。
  当前期准备就绪后,九洲集团提出了“一张蓝图绘到底,重整行装再出发”的总体改革思路,确立了“体制顺畅、机制灵活、决策科学、管理规范”的具体改革目标,推出了一整套改革方案。
  一场九洲集团历史上最大力度的改革由此展开。


量与质
干部赋能 提质增效 激活企业发展活力


破茧成蝶,是一个痛苦的过程。
  在做好改革方案的顶层设计、扫清思想上的障碍后,九洲集团全面深化改革的下一步具体举措,仍然让很多干部职工感到有些意外。其改革力度之大、影响范围之广,凸显了九洲集团刀刃向内的改革决心。
  2019年6月,九洲集团以体制改革为突破口,采取“营管分离、组织重构、强化管控”等举措,推进实施公司组织与管控改革。对集团总部管控职能和军工业务经营职能实施分离,将职能部门由原来的42个减少到27个,集团直接管理的分、子公司压缩到28家,构建了“集团总部—战略业务单元—业务单元”三级管控体系。伴随体制改革,九洲集团公开了内部的权力清单,厘清相关部门管理权责,解决了以往因管理范围交叉、流程相对复杂导致的种种难题。
  更进一步,九洲集团启动了全新的干部人事制度改革:实行职数管理,中层干部加下属产业公司负责人共定编为198个,较原来的274个减少76个,减少27.7%。中层干部“全体起立”,采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式全部重新聘任。除专业性强的岗位外,干部的选聘面向整个九洲集团,让更多的人才有机会脱颖而出,公开竞聘岗位63个,超过总职数的31%。改革后,新聘任的中层干部,本科及以上学历比例由78%提高到87.2%,中级及以上职称比例由75%提高到81%,平均年龄降低3岁。
  同时,干部能上能下,薪酬能高能低,此举打破了以往“熬资历”“混待遇”的现象,展现出九洲集团改革的决心。“用人导向是最根本的导向,干部因素是最关键的因素”“干部是一种稀缺资源,要用机制改革,让综合能力强、能独当一面的干部多起来。”九洲集团主要领导强调。
  改革中还要处理好“抓与放”的关系。一方面,九洲集团在全面深化改革中始终坚持党的领导,强化政治引领、战略引领和文化引领,推动党建工作与企业生产经营深度融合,建立起一套由党内监督、审计监督、财务监督、监事监督和群众监督构成的“五位一体”大监督体系。另一方面,通过改革赋予产业板块以更大的自主权,凡属经营管理的事项,原则上都由产业板块自主决定。
  改革中更要处理好“胆子要大一点”和“步子要稳一点”的关系。在改革之初,九洲集团就启动成立了新总部,牵住了改革的牛鼻子。但在具体推进过程中,九洲集团选择循序渐进,先试运行了一年多,通过虚拟分离的实践成果,证明了集团管理和业务经营分离是正确的选择,在各项制度运转稳定后才正式启动新总部。


远与近
兼顾远近培植创新发展的勃勃后劲


创新赋能发展,科技引领未来。
  2019年底,一则消息轰动了整个九洲集团——好几名员工年收入突破百万元。事实上,如果将科技奖励等专项奖加上,年收入突破百万元的还不止个位数。“高收入的人越多,说明这些人才给九洲集团做的贡献越大,越能让九洲集团发展得更好。我们的薪酬分配要向创造价值的核心人才倾斜,要向关键岗位倾斜,要向创新人才倾斜。也只有这样,才能让更多、更优秀的人才参与到价值创造中来,让各类人才更愿意、更好地创造更大价值。”九洲集团主要领导说。
  创新,是九洲集团从小到大、从弱变强的成功秘诀。迈步新征程,九洲集团在改革中进一步突出强化创新。
  2020年,九洲集团高规格举行了集团创新发展大会,表彰了6位卓越功勋人物、10位突出贡献人物、10位科技新锐人物。一枚枚勋章奖章,铭记着突出的贡献,鼓舞着新时期创新者勇敢前行。
  会上还出台一系列奖励政策:设立总共5亿元的科技创新专项资金,其中单项技术最高支持额度500万元,单个能力平台建设最高支持额度1000万元……
  加强技术创新,九洲集团瞄准国际先进、聚焦核心关键领域,每年研发投入占营业收入比例超过5%,培育一批具有核心竞争力的“撒手锏”技术和“拳头”产品。截至2020年底,九洲集团各类专业技术人员6500余人,占员工总数一半,其中,国家、省部级专家65人。
  事实上,对产业板块的划分,也充分体现了协同创新的思路。把集团产业按照整体战略规划目标进行优化,划分为五大业务板块,形成了“131”产业结构,其中,“1”以军工电子业务为核心,“3”以智慧多媒体与照明、软件与智能应用和卫星导航业务为支柱,“1”以投融资为重点。同时,根据新的产业结构,确定了核心业务重点保障、支柱业务重点投资、重点业务板块适度发展的投资策略。聚焦集团优势资源,围绕“1+3”业务板块战略布局,全力打造出九洲集团核心支柱产业板块。这不是简单的重新归类,而是面向市场、面向未来、面向创新的逻辑重塑。
  从九洲集团的产业发展方向与出台的创新新政“十条”,可以发现,九洲集团的产业发展方向,与国家倡导的科技创新产业发展的方向保持一致。以九洲集团重点发展的卫星导航应用产业为例,这正是绵阳重点发展的“6+6”产业之一,绵阳还专门打造了现代产业功能区。
  不谋全局者,不足以谋一域。国有企业的布局和发展,要着眼于为国家战略目标服务。国家的战略目标在哪里,国有企业的战略目标就在哪里。以创新为引导,九洲集团与经济社会高质量发展同频共振,这既是国企的使命担当,更是九洲集团62年奋斗发展不变的底色。


大与小
激活“创新单元”服务地方经济社会发展


九洲集团的全面深化改革,成效如何?
  数据显示,2019年,九洲集团发展开始显著提速:全年实现营业收入276.5亿元,同比增长10.6%;利润总额5亿元,同比增长17.9%;上缴税金5.9亿元,同比增长20%。在中国电子信息联合会“2019年度中国软件和信息技术服务综合竞争力百强企业”中,九洲集团名列第48位,较上年上升29位。
  另一方面,通过改革,让九洲集团“去虚做实”,核心业务同比增长22.6%,非核心业务同比削减18%,核心业务、实体业务越来越多,内在增长的持续动能不断得到优化提升。
  特别是经过业务板块重构,集团各“创新单元”得以简化流程,呈现出强劲的发展势头。以湖山音响为例,近年来累计提拔26名“80后”“90后”中层管理人员,占中层总职数的54%;加强技术创新,参与编写相关行业技能标准,近年来累计获得著作登记权400余件;研发的5G云广播、无纸化办公系统等创新产品,在市场上颇受欢迎。2020年实现营业收入5.7亿元、利润1亿元,同比分别增长27.99%、89.97%,公司发展迈上新台阶。
  众多板块的重获生机,推动整个九洲集团的高质量发展,为绵阳经济社会发展注入了新的活力。2020年,九洲集团营收首次突破300亿元,同一年,绵阳GDP首次突破3000亿元。二者间看似是数据的巧合,但向前追溯,从“一五”时期开始,九洲集团的成长,就与绵阳经济社会发展的进程呈现共同的步伐和节奏。
  往小里说,九洲集团的改革,为干部职工更好实现自我价值创造了条件;往大里说,则是为地方经济持续健康发展贡献了一份力量,为国企改革提供了一份样本。
  改革,归根结底要敢于自我革命、涅槃重生。
  立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局。九洲集团通过全面深化改革,员工理念得到转变、经营业绩持续向好、发展后劲源源不断,可以说,正是全面深化改革改变了九洲集团的发展态势,也必将持续推进九洲集团的良性发展。向着“中国500强”的目标,九洲集团奋斗再出发!


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